【管理答疑】欧博微信问答互动群11月29日精彩问答汇编

发表于 讨论求助 2020-11-16 16:08:54


诚邀您加入欧博专家工厂管理互动微信群!

这里是快速解决问题,零成本学习成长的平台!

104个微信群,已集聚40000名制造型精英共聚一堂!!

工作中遇到问题,无人理睬?

技术品质出现瓶颈,无法突破?

想解决问题,却找不到核心?

想激励团队,却难以划出指标?

……

想要一个老师,就在我身边,随时地可以请教!


欧博工厂管理网络答疑平台可以帮到你!

只要拿起手机,输入你的问题,欧博专家老师会凭借丰富的管理实操经验,解答你的困惑!

快捷入群请加微信号:oubo6699

11月29日精彩问答分享


各位采购同行,统计供应商闪货准时率的时候有没有考虑供应商LEAD TIME?例如,供应商LEAD TIME 7天,复期5天,实际交货6天,算准时还是不准时?(学院群@奋々龍)


群友回答:

97群@匿名?:采购的问题有点钻牛角尖,超过80%的企业一天半天的采购超期压根不是事情,除非是有硬指标针对供应商管理。

如果有严格的供应商考核制度和高标准的计划执行指标,那该一就一该二就二。


7群@天峰五金稽核小蔡:一般按回复时间。供应商交期问题是可以自己定义的,自己怎么定义怎么来。


58群@狼队:正常,一般供应商的回货,周期要增加一定的异常时间,而在上线之前,是还要增加一个异常处理时间。


7群@运营管理-陈杰:1. 先不要管供商的生产期,先只管供商能不能在双方约定的时间内交付;  2. 当企业到了一定程度后,考虑管理供商生产周期。


对于生产管理有哪些好的建议。主要是生产计划安排和落实,怎样具体掌握工件加工

完成的最后时间?(81群@勇敢的心)


群友回答:

4群@李成勇 咏远:最重要是计划,p d c a。计划,实施,管控,承担。

每一个阶段都要有具体的责任人。每一两个小时或者是每一个时间段要汇报进度,所有的完成时间都可以预计出来。


97群@匿名?:生产管理的基础无非就是由人机料法环构建出产能数据。捉好这五个字,针对要采集的项目做表单流,最后根据采集的资料做数据分析,在保证没异常的状态下,计划达成率基本上89不离10。

但其实高标准的计划是要达到七个字。一般情况5个字够用了。


6群@三荣科技李生:问题一的L/T算不准时,理由最终是回复的为准

问题二最好做电子看板实时反馈到生管系统,初期可以以日报表来掌握工件加工完成的最后时间,以及使用生产达成率来管控加工车间的达成率,这样就可以抓出计划与实际的落差。


61群@友盈锁芯:生产计划如果订单太杂建议做周计划,即星期一早上派发生产计划,下星期一检验 完成情况,完成率达百分之九十五则派发下一星期生产计划。

如完成率不高则马上查找问题并处理好,推迟下一个生产计划,各车间主管领取生产计划要有奖罚制度!


7群@天峰五金稽核小蔡:是老问题,首先肯定是做好生产计划。做好生产计划主要是切合生产实际,做好产能统计和物料工具等排查工作,保证物料准时入库。

如果刚开始计划部不了解设备产能,先做设备产能清单,还可以开生产例会进行订单评审,确定工艺和交期,各责任人签字确认。

剩下的就是每天稽核,每天通报,出日报表,绩效直接体现。就是每天统计交期达成率,评分,PK。

工件完工的最后时间以合格品入库为准。工单完工的最后时间当然是以达到工单数量的时间为准。或者由于不良等原因,材料做完了数量不够,由生管判定现有库存够交客户的订单,就可以结单。


58群@狼队:问题二,不会有任何好建议,最重要是计划管理者,对所有有关生产资料(人机物法环)的控制,做后做出合理的生产计划。生产任务最后完成的时间,是综合生产资料,才能得出最后的结果!


7群@运营管理-陈杰:做好生产计划管理。如何做好:1. 百度;   2. 请欧博公司的人; 3 . 找我。


44群@Super: 1.首先是有良好的制程流程,定制合理的工序;

2.工件编号,下单后走流水程序(定制共享)到那个工站首先要做的是输入工序名称,收到时间,以及加工预计所需要的时间,加工人员;

3.建立PE工程师,随时处理突发事件,负责项目进展跟进;

4.如果那个工站加工超时,必须有足够的原因,提前在该流水程序里面备注表明原因;

5.超过两倍时间必须提成会议通过。


大家好,我在一家创业阶段的小公成品司做品质主管,手下就一个成品检验,我刚到这家公司,和大家关系相处得不是很好,副总在我背后说我坏话,平时又是笑脸,我知道后不想做了。

老板知道后,叫我去谈话,说要融入到这个环境,以后工资待遇各方面都会有新的提升,大家要团结。自己更要以身作则,请问,我是继续呆在公司还是走人呢?(90-3群@Seven西伯利亚당狼)


群友回答:

25群@戴春晖:每个在职场上滚爬过的人都要面对不同公司和不同人的工作氛围。只有深入了解和融入才知道合适不合适。用心尝试过,努力改变过,将来回顾一生对得起自己的职业生涯。

一个公司适合不适合自己,不在乎别人的想法。主要看工作氛围和个人发展空间。一个月给你一万块,让你端茶倒水。过几个月自己也受不了。

25群@迟帅:1. 首先在工作中,坚持自己的岗位原则。工作沟通过程中,尽量不使用个人语气词。使用阐述,讲述,的方式沟通。俗称打官腔。以事情为中心点;

2. 找到合适的机会,主动请工作中相关人员吃饭或者活动,或者借相关活动拉进关系。不管你觉得有人是好还是坏。你要以改善问题的态度去做。赞扬别人的优点,谦虚自己的态度,不管是谁,只要你足够尊重他,他对你的态度都会稍微改变。虽然有点拍马屁的嫌疑。个人情绪不要太多,因为你没有太多的根基;

3. 在工作中遇到相关冲突的。对事不对人,树立以个共同的目标去解决问题。这个问题就算是他的责任,你也就要尽量去协助,摆出大家一起解决的态度是引导改善。

当然,说的简单。做的难。通俗点就是,沟通打官腔,讲道理。对事不对人,想办法拉进关系,给到别人足够尊重。毕竟别人是老兵。


6群@沉默:关系处理的不好别人说也正常,换公司不是解决问题的办法,不会游泳换个游泳池能解决问题吗???


71群@腾飞的方向:看过宋丹丹演的一个公鸡下蛋的小品没有,走自己的路,让别人去说去。至于留下来还是走人那就看自己的 ,心在哪里,人就必须在哪里。

71群@Felix chan:现在的社会,只要别人不当着自己的面和别人说自己坏话就已经很客气了,在现在哪家公司没有在背后说三道四的人,都会有的,只要想着你来这里的目的是什么?

是为了高薪、还是为了积累经验、还是为了稳定良好的工作环境,还是说学习这家公司行业的专业知识等等都可以,只要是你想要还没有得到之前,其他的都是可以无所谓的,说实在可能离开这家公司还谁知道谁啊?

当我们的目的性已经达到了就完全可以和之前的看不顺的人说拜拜,尤其是男人还是做事还是要有点目的性和野心的?其实人就要哪种在别人看不惯你的时候,还干不掉你的样子那表情。


74群@高合化妆品包材(陈):应该留下来吧,起码老板给了你信心,不会听信他们的坏话。哪里的环境都有特殊性,如果符合自己的收入, 可以考虑留下来。

74群@东莞鞋业QC–剑唐:手下只有一个QC员,以后你工作会很累,压力会很大,因为你的资源有限,小公司要求身兼多职。

如果给你报酬足够,而且也你有足够的信心,强大的内心,可以考虑做下去,以后有望升上公司高级管理。反之,早点撤退为妙。


64群@海东青:建议从容面对,坦然处事,安心工作,要做得更好。传递坏消息的人,必定心怀叵测。你走了,就顺了他的意思。


71群@中科计量仪器校准张海泽:为人处事的问题,一个人都搞不定带什么团队。你去了另外一个公司同样有小人,我们的目标是没有蛀牙。一个人你都容不下,你说你的心有多大啊?你说你能有多大格局?


97群@匿名?:首先,作为品质主管,下发问题有语病这个是一个致命打击。要从自身硬技能提升;

第二,假如你技术过硬,要考虑的更多是办公室政治问题。你的工作是否跟副总的利害有冲突?还是你自己捕风捉影?

第三,老板请你过来的目的是什么?只为捉质量你就用心做好本分。如果是借刀杀人,事情就只能自己觉悟了。


81@平安365:这位副总就是典型的笑面虎,估计就是你想呆也呆不长。

81群@吳書明:第一,这位品质主管可能能力还可以;

第二,副总担心这位新人以后对其有一定的压力;

第三,老板都喜欢有能人,因为副总和新来的主管都是为公司做事的;

第四,这位新主管的EQ可能要提升,因数进与大家的关系都处得不怎么好。

个人认为发不要留下来由他本人决定即可,开心即可。毕竟自己才是一切问题的根源呢,讲人是非者本是是非人。

81群@A0手足膜等化妆品OEM小黄:这种情况去哪里都会发生,为人相处始终还是要学会的,所以要改变自己融入群体!如果自身沟通或者交际不行,去哪里都会碰壁!能力本身也包括交际能力。


63群@饕餮之夜:想想自己是否平时的工作没做到位,如果有人说你就要离开,到任何一家公司都会有这样的领导,你该如何应付?多找自己的原因,多与这位副总沟通,把自己的工作做到极致,让别人无话可说!


9群@明鑫企业~印刷~邓生:多想自己哪些地方做的不够好??和你的上司保持一致性,这很关键。没有这个思路,去到哪里,都很难做的。


58群@狼队:1. 这个不是续继呆,或走人的问题。任何事情,都有一个目的!你当初为什么进入这间公司,为钱,为名,为利?

2. 老板说要融入到这个环境,我从来不会去听这些,我有我做人的原则,我有我的价值;

3. 工资待遇,我从来不以讨好一个人,做为代价去提升她。我要提升的是我的专业,在你这里可能拿低一点,但是我换一个平台之后,我会更高!

每一间公司都有类似的人,你是人才就不用在乎,你可以我行我素。如果你不是人才,留下走人都是一样。你要加强的是自己!


31群@於家小柒:这看笑话从何而来呢,你与副总有利益关系么,如果你威胁到他的地位,以及利益或许可以针对你,如果没有,那貌似就是自寻烦恼吧。

老板把你找来就是改善品质,如果你没能力改善品质,那么要你不用离职就会开除你,你的作用是改善品质,搞品质是一个得罪人的工作,既然搞品质就别怕别人背后说你,那你做不好品质工作。

先定位好自己的位置,工作中心,如果你品质工作做好了,改善好,谁还会嘲讽你。


64群@唐唐:哪家公司都避免不了这样的情况,不可能每次都以走人结尾。你要先考量这份工作是否符合你的职业发展,你留下会为你自己带来些什么,如果不留下,你需要为此做些什么打算,建议理智思考问题。


69群@羅歡_:当入一个新的工作环境,需要适应一段时间正常。刚进来无非就是看不见你的能力表现,你要做的是要多和上级领导沟通,积极配合上级领导并参与员工工作。要融入一起组成大家庭或团队。


107群@.@小丽:有人评论你才证明了你是有价值的,人谁背后无闲言!重要的是,你在这发展前途有无你想要的价值。


110群@我不做作只有点疯:首先老板叫你去谈话的意思已经很明确了,后面就看你自己该怎样做了,其实这种情况很常见的,新官上任三把火,就要看你的第一把火烧在哪里了。


7群@运营管理-陈杰:培训教育,合理替换,SOWT后,自己决定。


请问各位专家:对于有能力,但有时不服管从上级管理、态度强硬恶劣、我行我素人员如何管理?(73群@容一)


群友回答:

106群@黄肖榕:自古高人多怪癖。学习朱元璋怎么收服刘伯温的就明白了。韩信收樊哙。管理靠手段,技术靠手艺。对付技术人才要去尊重他承认他的能力,用他的技术;

举个例子:(以前我自己的谨慎模仿),新上任的科长,维修组长不把我放眼里,维修不良品总数拖拖拉拉让我清尾难受,他有个习惯爱抽烟。

我找了个机会跟着他去抽烟(我不抽烟,提前准备一包烟,带两瓶水)跟上去。请他烟给他点上,打开水给他递上。然后开始管理撒狗血的忽悠。


110群@我不做作只有点疯:能力是指啥?不服从管理的人有两种原因,一种是,上级的方法不合理导致的,第二种是大老粗,我的建议是,完善制度,借助高层力量,到欧博参加超级领导力课程。


51群@焊锡机点胶机激光打标机-林海辉: 我们有句名言叫做态度决定一切,态度不行能力再强也没有,态度很好能力是可以培养起来的。


6群@遇强愈强:这类人就得用管理三部曲,标准,责任,制约了!


85群@郑晓阳 :要嘛以德服人;要嘛直接开。一个团队不容许有两个声音。


4群@李成勇 咏远:一,管理者本身有问题(略)

二,员工有问题

1、员工的问题

  当管理者帮助下属解决这样或那样的问题时,员工的问题都不应成为领导的问题。员工的问题一旦成为领导的问题,那员工就不再有问题了,而作为管理者,不应该帮助一个没有问题的人。

  2、员工的责任

  任何一次面谈结束后,员工带来的问题,也应该由员工带出去。员工可以在任何约定的时间向管理者求助,然后双方共同讨论后决定下一步应采取什么行动。

  3、员工的行动

  在偶尔需要领导采取行动的情况下,应由双方共同决定,管理者不应单独采取任何行动。在面对推诿的员工时,管理者应该恪守这三个原则,向员工明确他的问题和责任所在,让他意识到只有自己主动地采取行动,才能解决问题。


64群@昨夜西风:看他本质上是怎么样的,如果本质是好的,只是不服,那就给他点权利,让他也参与管理,当然得找不好管理,不容易出成绩的部门,让他知道自己几斤几两!慢慢的他就没那么傲了!


7群@天峰五金稽核小蔡:一句话,按规定坚决执行。规定好各自的职责,统计执行率,跟绩效挂钩,执行率排名倒数第一就换人或降职都可以,关键是执行,培养好接班人就好。

不能为了一个人而降低规章制度的权威,我们老板说过一句很霸气的话,不管是谁只要违反制度就要处罚,即使他的离职少赚多少钱都没关系。


92群@刘杰:别指望有能力的人态度又好,看看中国近代史,有几个是有能力。


71群@中科计量仪器校准张海泽:找公司里面他最信任,最尊重的人找他聊。让他自己为自己定规则,违反规则,自己接受处罚,最信任最尊重的那个朋友监督。严厉是大爱。如果在公司他觉得自己天下无敌,要来无用。


-TBC-

大家是不是还意犹未尽呢?没有关系~点击右上角关注欧博公众号,小编会定期制作发布的哦!同时欢迎各位伙伴加入我们40000人大联盟~!

参与方式:

A、扫描下方二维码或添加加微信“oubo6699”为好友,加入“欧博专家工厂管理网络答疑平台”微信群,和欧博专家直接在线互动。

B、关注欧博微信公众号,将您的问题直接发送给我们,我们会一对一给您解答。

C、关注欧博微信公众号,我们将粉丝提出的问题整理汇编,定期专栏发布,共同进步!

只要拿起手机,输入你的问题,欧博专家老师会凭借丰富的管理实操经验,解答你的困惑!

欧博企管立志为中小制造业的管理人员排忧解难,成为大家身边的免费顾问专家!


欧博管理咨询
欧博官方订阅号:Oubo-Manage

欧博官方网站:www.oubo.com.cn

咨询热线:400-829-8885

扫描下方二维码,关注欧博订阅号


发表