从白手起家到好莱坞巨头——迪士尼的百年沉浮

发表于 讨论求助 2019-01-12 06:59:48

米老鼠、白雪公主、狮子王等经典动画形象,征服了一代又一代的人;而迪士尼乐园也被称为世界上最快乐的地方。但迪士尼公司的主要利润来源已经不是这些了。

作者:郭峰玮/谦启咨询

美编:郭峰玮/谦启咨询

主编:陈勇/谦启咨询

出处:谦启管理评论(chanage_salon)

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迪士尼大学

由范恩·弗朗斯创办的迪士尼大学专门负责员工培训,由此也造就了著名的迪士尼魔法。如今,这个魔法的秘密首次向外界披露。在《迪士尼大学》一书中,道格·李普总结了范恩·弗朗斯的经验,披露了他如何使沃尔特·迪士尼的价值观和领导力课程长盛不衰,创造出一个以员工培训和员工发展为主要目标的庞大帝国。从迪士尼创造的无数神话中,本书截取了一些从未被讲述过的故事,这些幕后故事展现了那些帮助迪士尼成功的先锋们是如何使沃尔特·迪士尼的梦想变成现实的。

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我的梦想我做主

“手表定律”说:只有一块手表时,可以准确知道时间;而拥有两块及以上手表时,便不能告诉一个人更准确的时间,反而会让人失去对准确时间的信心。刚来到好莱坞的沃尔特面对导演等多重选择,迷失了自我,但最终还是决定继续从事动画制作行业。1923年,23岁的沃尔特和哥哥罗伊在好莱坞成立迪士尼兄弟动画制作公司,即迪士尼公司的前身。首先,沃尔特推出“爱丽丝梦游仙境”系列,成功打响在好莱坞的第一枪,并将公司更名为“沃尔特·迪士尼公司”。而在短暂打击之后,沃尔特又推出另一个经典形象——米老鼠,在美国掀起轩然大波,从而奠定迪士尼的百年基业。

时间辗转来到1929年,美国经历经济危机,各大公司内外交困,而迪士尼非但毫发无损,反而迅速发展,这就归结于沃尔特的一大奇招——成立迪士尼培训班,自己培养动画人才。而在迪士尼各个动画中出现的彩蛋“A113” ,便是当初一个教室的门牌号。

有了自己的动画人才,迪士尼开始飞速发展,而这也离不开其第一生产力——创新,这也在迪士尼的理念中贯穿始终。沃尔特不满足于当时动画只有短短几分钟,屈于配角的地位,创新性的提出拍摄长篇动画片的计划,虽然当时遭到一致反对,但事后证明沃尔特确实是高瞻远瞩。史上第一部长篇动画片《白雪公主和七个小矮人》首轮发行便获得800万美元的收益,而当时的电影票仅为0.27美元,儿童票为10美分。

适逢二战来临,沃尔特的《木偶奇遇记》《幻想曲》先后遇冷,迪士尼也负债累累。沃尔特和罗伊不得不考虑将公司上市,从二级市场融资。1942年,迪士尼公开上市,发行400万美元的股票,并最终以每股25美元销售一空。而之后,沃尔特也推出新的经营策略:以七年为周期重放迪士尼经典动画。这项策略被称为炒冷饭,就好像泰坦尼克号之前的3D版一样,目的是以七年为周期吸引小孩。

作为迪士尼四大业务之一,主题公园的利润率已占到了迪士尼的30%,然而在提出之时也是遭到反对,哥哥罗伊不予支持,沃尔特便自己成立WED Enterprise公司,专门设计和建造迪士尼乐园。1955年,加州迪士尼乐园顺利开业,并迅速成为迪士尼的“摇钱树”。之后,沃尔特开始对第二个迪士尼乐园进行选址,最后确定为奥兰多。1966年,在奥兰多迪士尼还在建设时,沃尔特·迪士尼离开人世。

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艰难前行,“打工皇帝”降临

沃尔特和罗伊先后去世,迪士尼陷入了争权的混乱之中,沃尔特的侄子小罗伊遭到排挤,其女婿罗恩·米勒和第二任CEO卡德·沃克开始执掌迪士尼。然而沃克的种种保守措施令迪士尼不进反退,米勒成立试金石影业试图弥补,虽然成功将迪士尼动画和真人电影二分天下,却也无力改变迪士尼的颓势。在面临险些被恶意收购之后,小罗伊卷土归来,并聘请迈克尔·艾斯纳入驻迪士尼。从此,迪士尼进入了长达20年的“艾斯纳时代”。

艾斯纳首先对动画部大动刀戈,辞退多位尸位素餐的动画师,创造“想象工程师”,负责设计动画情节,再交给制作部门。之后,艾斯纳把目标瞄向家庭录像带市场,并将其和“麦当劳”“沃尔玛”进行捆绑式销售,比如购买迪士尼家庭录像带的顾客到“麦当劳”消费可以节省3美元,到“沃尔玛”购物的顾客购买迪士尼家庭录像带可以节约4美元等,这项策略大大开拓了市场,为迪士尼带来了巨大的收益。而之后,艾斯纳大胆运用新技术,从皮克斯引进CARS(Computer Animation Production System)计算机动画制作系统,先后推出《美女与野兽》《阿拉丁》,将迪士尼动画重新推向巅峰。除了动画电影,艾斯纳在真人电影领域也大操旗鼓,连创佳绩,成功将带向好莱坞“八大电影公司”之首。

在复兴迪士尼动画的同时,艾斯纳也没忘记迪士尼乐园的经营。艾斯纳首先在现有基础上,继续增加新的游乐项目,并开始筹划在海外建立第四座迪士尼乐园(第三座为东京迪士尼乐园,在艾斯纳接管迪士尼公司前一年开业,采取特许经营方式,门票收入分成10%,产品收入5%)。在经过层层准备之后,1992年巴黎迪士尼乐园正式开业,迪士尼公司拥有49%的股份,10%特许经营费和5%的商品收入分成。2005年,随着香港迪士尼乐园开园,艾斯纳成功将迪士尼打造成“圈地贵族”。

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暴君下台,仁君接手

阿喀琉斯之踵:阿喀琉斯的母亲曾把他浸入冥河使其刀枪不入,但怕他被河流冲走又抓住其脚后跟,露在河水之外,成为全身唯一的“死穴”。艾斯纳也是一样,独断专权是其唯一的弱点,逼走制作成《狮子王》的卡森伯格,使其创立梦工厂与迪士尼对抗。虽然之后与皮克斯合作推出“总动员”系列,但之后分道扬镳也有艾斯纳的部分原因。在险些被康斯卡特(美国一家有线电视公司)并购后,艾斯纳被沃尔特·迪士尼的孙子联合股东弄走。

艾斯纳卸任后,与其性格完全相反的罗伯特·艾格正式上任。而上任之初,艾格便与苹果公司合作,74亿美元收购皮克斯,全面进军3D动画,一扫千禧年后的颓势。而之后又以40亿美元收购奇迹漫画,拓宽用户群体,使迪士尼品牌进一部扩大。虽然艾格性格温和,但并不影响他成为迪士尼现在的最佳管理者。而迪士尼在其带领下,也一直在稳步发展。

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