商业综合体竞争力关键:体验化、资本化、差异化

发表于 讨论求助 2019-12-26 05:09:04

加州阳光

据中国建设报报道,由于地方政府的大力推进,未来各地商业综合体的供给面临过剩风险。如想在这场竞争中获胜,相关企业需要考虑体验化、资本化、差异化三个核心要素。

城镇化进程对商业化的促进、经济发展带来的服务业升级、人民收入提高等众多因素成为商业快速发展的动力,尤其在二三线城市更是成长迅速,其核心商业区的商业品牌与形象已经不亚于一线城市。而宏观调控导致住宅限购,企业对商业项目的不限购与未来商业地产的长期收益情有独钟,地方政府因其对城市商业形象的改善、就业和税收的增加等素对商业综合体更是“关照”有加,纷纷加大了此类土地的供给,多种因素推动了眼下商业综合体建设的热潮。

但就商业综合体而言,完全不同于住宅的销售,供给的刚性增加与需求的柔性成长之间一旦无法匹配,对其经营者影响巨大。由于地方政府的大力推进,各地商业综合体的供给面临过剩风险。

从近期相关研究情况来看,至2015年20个重点城市新增商业综合体将超过1·5亿平方米,其中,中西部二线城市风险尤为明显。如成都,2011年主城区人口530万,存量商业综合体近500万平方米,2013年将翻一倍,而按现有规划,至2015年或超2000万平方米,迅速加大的商业地产市场竞争,不得不引起政府和地产企业的关注。

商业综合体的开发运营难度相对较大,在未来的行业竞争中,相关企业需要考虑以下三个核心要素。

首先是体验化。随着网络购物的升级,未来网络商业运营等趋势使线下综合体受到巨大冲击。在实体店里看看实物然后网上下单购买,已成为很多年轻购物者的习惯,如何强化综合体的线下体验,提供带不走的娱乐服务感受,成为关键。如像南京水游城(项目招商信息)以水为主题,北京大悦城增加儿童娱乐设施,这些只有现场体验到,网上却买不走的消费感受才能吸引消费者。未来体验化竞争的价值主线将是以儿童核心家庭类体验;以运动、娱乐为主的年轻消费体验,以餐饮、咖啡等为主的商务消费体验。

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(责任编辑:范丽娜)
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