互联网与传媒行业:在线电影票务平台,从“烧钱”的上半场走向“挣钱”的下半场

发表于 讨论求助 2019-01-12 06:04:25


文章来源:东方证券

 

1 大规模烧钱票补是否会再现?


1.1 在线电影票务:垂直领域的O2O商业模式


在线电影票务是指利用互联网平台销售和购买电影票的过程。用户通过电影票在线售票平台可以完成选片、在线选座、支付等完整过程,利用收到的电子兑换码到影院换取电影票进行线下观看。在线电影票务服务属于专注电影细分市场的O2O 商业模式。


在线电影票务平台可分为六类:(1)专业票务类:以猫眼、娱票儿、淘票票和格瓦拉为代表的垂直电影票务平台;(2)生活服务类:以百度糯米为代表的团购电商平台;(3)社区类:以豆瓣电影、时光网为代表,由电影资讯、影评平台发展而来;(4)入口类:如高德地图(与抠电影合作)、支付宝(导流淘票票)等,场景建连接度高,可实现无缝切换,多为其他票务平台导流;(5)电商类:如京东电影票服务,具流量优势,但场景间存在较大切换差距,发展规模较小;(6)院线类:以万达电影网、星美电影网为代表,由院线自营票务平台直接把控影院资源。目前,在线电影购票平台以专业票务类和生活服务类为主。



1.2 行业发展历程


我们认为在线电影票务行业的发展经历了三个阶段,分别为:确立在线选座商业模式、拓展影院合作范围的1.0 时代;烧钱补贴抢占用户、向产业链上下游渗透的2.0 时代;以及差异化经营、挖掘盈利模式的3.0 时代。


1.0 时代(2008-2012 年):在线电影票务服务在智能硬件和第三支付普及的背景下产生。2008年,格瓦拉成立并在2010 年率先推出在线选座服务。2010 年,《阿凡达》一票难求的状况侧面推动了在线购票的发展, 2011 年起,蜘蛛电影、抠电影、美团电影等相继成立,众多中小厂商进入市场。这一阶段在线电影票务行业的特点是:(1)线上电影票购买以团购为主,在线选座形式诞生;(2)票务平台跑马圈地、积极扩大合作影院范围,最初与影院合作的形式主要是保量包销,即在线票务平台承诺在一个时间段内帮助影院卖出一定金额的电影票,以便与影院达成长期合作,完成金额的多少影响最终结算价格。


2.0 时代(2013-2016 年):随着2013 年美团电影更名为猫眼电影,以及2014 年淘宝电影、微影时代的成立,在线电影票位行业进入2.0 时代,市场高速发展,竞争白热化。一方面,各大在线电影票务平台通过烧钱票补迅速扩大市场份额,大量推出9.9 元、19.9 元看电影的低价票,有BAT股东背景的微票儿、淘宝电影、百度糯米以及起步较早的猫眼电影凭借资本优势逐渐脱颖而出,中小平台逐步退出市场;另一方面,优势平台凭借流量和渠道优势进行业务拓展,除同质化的购票业务外,纷纷向产业链上游延伸,参与电影制作、宣发,布局电影全产业链



随着2016 年票补减少以及2017 年猫眼电影、百度糯米的盈利,我们认为在线票务行业进入3.0时代:票补投入显著减少,着重挖掘盈利模式,各平台差异化发展,从“烧钱”的上半场转向“挣钱”的下半场。


1.3 行业现状:市场饱和、集中度高,大幅补贴或难再现


在线购票已成为用户购买电影票的主流方式。随着各平台的大力推广,用户在线购票的习惯快速形成。根据第一财经商业数据中心的数据,2015 年,在线电影票务收入规模达317.6 亿元,同比增长134%,连续两年增长在100%以上。至2017Q1,在线购票渗透率已达82%,较2012 年12%的比例大幅提升。




在线电影票务平台形成“BAT+M”四分格局。2016 年,在线电影票务行业CR4 达82.2%,其中微影时代(娱票儿+格瓦拉)市场份额25.1%,猫眼电影、淘票票及百度糯米市场份额分别为24.3%、17.3%和15.5%。烧钱补贴使得较多中小平台逐渐退出,市场格局趋于稳定, CR4 长期稳定在70%以上,未来不排除巨头间进行进一步整合的可能。




在现有行业格局下,我们判断在线电影票务平台大规模的烧钱票补难以再现,主要原因在于:(1)2013-2015 年的补贴大战,初衷在于抢占市场份额、培育用户习惯、提升在线购票渗透率。但目前渗透率已接近上限,继续增长的空间有限;同时市场格局基本稳定,寡头竞争态势明显,大力投入票补的主要原因已不复存在;(2)票补对各平台带来了沉重的资金和成本压力,在已具备大量用户的情况下,目前各平台注意力转向提升用户体验、扩展影院2B 业务、向上游产业链延伸等方向。我们认为,在目前的行业状态下,四巨头在时间成本、资金成本上构筑了较高的进入壁垒,优质在线电影票务平台具备稀缺性。


2 在线电影票务平台对产业链带来了哪些变革?


传统电影产业链包括制作、宣发和放映三个环节。在线电影票务平台从售票环节切入电影市场,对传统产业链带来了巨大变革。线上购票改变了用户的消费习惯,用户的决策从电影院转移到线上,电影内容制作和宣发也逐渐依赖于互联网沉淀的大数据,在线电影票平台成为电影产业链重要环节。在线票务平台通过在上下游提供各种服务,已经成为电影宣传、发行和售票的最重要入口。



2.1 购票环节:沉淀用户数据,形成互动社区


在线电影票务平台以线上选座购票作为产业链切入点,其特点是产品标准化、与交易环节零距离、规模能快速扩张,且能够沉淀交易数据、掌握用户流量。在线票务平台对购票环节的变革包括:


减少信息不对称,降低购票时间成本

在线电影票务平台普及之前,观众主要通过现场柜台、电影券换购和院线网站进行购票。传统购票方式的痛点在于:(1)信息不对称,消费者不知道周边影院排片及购票情况,热门场次一票难求,无法购票的用户放弃观影,影响行业需求;(2)由此带来购票时间成本高的问题,黄金时段排队时间长,或购票到观影之间存在大量时间空白。


在线电影票务平台的兴起,显著增强了下游用户的议价能力,观众可以根据价格、排片情况等选择影院,减少了信息不对称,降低了购票的时间成本。



沉淀交易数据,形成流量入口

传统线下购票方式无法收集用户信息,因此部分院线尝试通过会员体系的建立来解决这一问题。随着线上购票渗透率的提高,在线票务平台可精准收集用户信息,弥补影院消费者信息的空白。


2013-2015 年,中国在线电影票务用户规模分别为0.64、0.93 和1.22 亿人,同比增长36%、45%和31%。庞大的用户规模可使购票平台形成大量交易数据沉淀;同时,看电影作为高频行为,使购票平台成为重要的流量入口。截止2017 年6 月,电影演出行业月活跃用户规模1943 万,其中猫眼电影、淘票票和格瓦拉MAU 分别为481、414 和145 万人,在线电影票务平台覆盖的生态流量用户庞大。




形成互动社区,获取观影偏好

购票已经并非在线票务平台的唯一功能,随着观众观影习惯的成熟,购票平台的社区属性逐渐成型,越来越多的用户形成‘购票—观影—打分—点评”的互动习惯,社交互动已成为观影体验的重要一部分。例如《战狼2》,猫眼电影上观众评论达90 万条以上。


通过互动社区的建立,能够增强用户粘性,强化平台属性。更为重要的是,观众打分和评论反映了用户观影偏好,对了解市场需求、指导内容制作有着重要意义。


2.2 放映环节:指导影片场次安排,为影院提供企业级服务


利用购票环节收集的用户数据及观影偏好,结合“预售”和“想看”情况,在线电影票务平台可为放映环节提供排片指导。在传统影院的日常经营管理中,排片一般由影院经理根据历史经验、演员整容、影片质量和媒体热度等决定,具备一定的主观性。在线电影票务平台通过预售模式和“想看”人数,提前反应了市场需求和影片热度,使排片更好地与市场真实需求对接,有助于放映环节给予与需求量相匹配的排片时间及排片量。


随着平台方对影院日常运营工作的深入了解,在线电影票务平台应用互联网思维为影院提供企业级服务,并针对影院痛点把服务产品化,各个平台方结合各自资源优势,形成了自己独特的服务逻辑和产品战略。目前,猫眼电影、微影时代和阿里影业分别推出了数据魔方、智慧影院和电影云等产品,强化2B 服务。




2.3 制片发行环节:在线票务平台成为重要宣发渠道


对于片方和发行方而言:(1)依据购票环节的用户数据,反馈市场偏好,找到符合市场需求的优质IP,指导内容制作;(2)互联网宣发渠道能够更有效地触达用户,在线电影票务平台成为绕不开的环节。具体而言:


发行层面:通过预售等模式提前锁定观众,了解热卖城市、目标人群年龄性别构成,提前了解观众反应,帮助影片获得目标影院优质排片。



营销层面:通过活动信息推送,及时安排点映场,保证点映场上座率,为首日票房及上座率起到巨大作用。通过了解微观用户画像,指导片方精准互动、影响用户观影决策。



在线票务平台参与发行成为高票房影片“标配”。2016 年国产电影票房前10 的影片中,8 部由在线电影票务平台参与联合发行;2015 年国产电影票房前10 的影片中,在线票务平台参与发行的影片占9 部,唯一例外的《狼图腾》也通过格瓦拉进行预售和精准营销。在线电影票务平台已经成为电影发行环节的重要渠道。



3 收入从哪来,盈利是否具备可持续性?


在线电影票务平台从电影售票业务切入,逐渐从O2O 领域向电影市场延伸,发展为“互联网+电影公司”的趋势明显。因此,在线电影票务平台的收入模式主要包括两个部分:(1)O2O 电商的盈利模式,分为针对C 端的购票服务费、卖品收入,和针对B 端的广告营销收入;(2)影业盈利模式,即影片出品收入和发行收入。


3.1 票务服务费与观影人次密切相关,可预测性较强


票务服务费是在线电影票务平台最初设想的盈利模式,也是目前与购票直接关联的收入。美国在线票务被FANDANGO 和Movie tickets 两家平台垄断,票务电商每张票比线下票价多收取1-2 美金的额外服务费。


影院售票系统拥有牌照壁垒,在线电影票务平台通过接入售票软件进行销售。为保证票房真实性,监管全国电影院的票房并收缴"电影专项资金",广电总局直属单位"国家电影事业发展专项资金管理委员会办公室"要求电影院使用指定的售票系统。目前指定的售票系统仅有7 种,包括凤凰佳影、鼎新、火烈鸟、满天星、沃思达(VISTA)、辰星、M1905 等。其中除沃思达(VISTA)是进口软件外,其余六种均为国内开发。


在线票务平台使用影院售票系统需向其提供佣金分成。从粤科软件(凤凰佳影提供商,2015 年被阿里影业收购)的数据看,在线电影票务平台兴起后,佣金收入已超越软硬件产品销售收入,成为收入构成中占比最大的部分,2015 年1-3 月,粤科软件实现营业收入3396.6 万元,净利润1978.7万元;其中佣金收入2952.6 万元,占比86.9%;销售软件及硬件产品收入421.8 万元,占比12.4%。




在线电影票务平台向每张出票收取3-5 元的服务费,其中包含了支付于售票系统的手续费和网络系统维护费等,需与售票系统等各方进行分成。


票务服务费与观影人次相关,可预测性较强。2017 年1-5 月经猫眼产生的票务服务费有多少?我们通过两种方法进行测算:


方法一:根据艺恩电影智库,2017 年1-5月国内电影票房共232.54 亿元(未剔除票务服务费),其中分账票房218.25 亿元,票务服务费14.29 亿元。根据比达咨询和易观智库的数据,2017Q1和2017 暑期档猫眼电影市占率分别为28%和29.7%。假设1-5 月猫眼电影平均市占率为28%,则票务服务费收入为4.14 亿元。


方法二:2017 年1-5 月观影人次6.67 亿人,2017Q1在线购票渗透率为82%,以此为基础则在线购票人次为5.47 亿人,假设猫眼市占率29%,单次购票服务费3 元,则猫眼电影2017年1-5 月票务服务费收入为4.76 亿元。



3.2 出品发行收入将是票务平台重要收入来源


向电影产业链上游延伸、涉足制片发行领域是在线电影票务平台的共同选择。2014 年国庆档,猫眼电影参与《心花怒放》营销推广,开创了超前独家预售电影票的新玩法,助力《心花怒放》取得11.69 亿元票房收入,成为当年仅次于《变形金刚4》的票房亚军。此次试水的成功开启了票务平台围绕电影产业链的布局与竞争,其中向上游电影出品、发行业务拓展成为四大平台角逐的主战场。


在线电影票务平台已从参与联合发行、联合出品,逐步过渡为主控电影出品发行。2016 年之前,票务平台的电影业务属于试水阶段,主要以协助推广和联合发行的方式参与到电影宣发环节,一般发挥在线宣传和票务促销的作用。若参与出品,电影公司通常仅开放5%-8%的投资份额给票务平台。随着票务平台用户量的增加,线上渠道成为绕不开的发行环节。在线电影票务平台对产业链的介入更深,从联合发行、联合出品向主控发行出品发展。


根据发行通知书等网络公开信息的数据汇总,2016 年全年至2017 年春节档期间,猫眼电影共出品发行12 部电影,获得票房(合并去重,后同)76 亿元,其中参与了《西游伏妖篇》、《大闹天竺》等10 部电影的出品,以及《大闹天竺》、《我不是潘金莲》等9 部电影主发行;淘票票共参与出品发行影片6 部,总票房34 亿元。此外,微影时代和百度糯米分别参与了27 部和10 部电影的出品发行,共获得票房59 亿元、22 亿元(票务平台详细出品发行片单见附录一)。出品发行收入成为在线电影票务平台重要的收入来源。




3.3 非票房收入是票务平台长期重点探索方向


在线电影票务平台作为与影院和用户最为接近的环节,其具备的C 端和B 端流量具备重要商业价值。电影制作环节数据可作为辅助,而真正能将数据的优势放大的是产业链的下游。因此从长期看,向产业链下游切入,拓展衍生品收入和影院广告营销收入是未来重要发展方向。


卖品收入

衍生品市场是围绕电影内容的再开发,在国外市场结构中占有重要的分量。目前国内衍生品市场发展缓慢,与用户消费习惯、版权保护制度等多重因素有关。但是,在线电影票务平台基于其O2O商业模式、互联网基因和股东背景(如阿里巴巴)等,在探索电影衍生品业务领域具备优势。


目前各大在线售票平台均布局衍生品商城,随着在线售票平台的供给刺激,或将给衍生品市场带来新的发展。


广告营销收入

在线电影票务平台接入的影院普遍在7000 家以上,B 端客户资源丰富。根据易观智库统计,截止2017 年5 月,猫眼电影、微影时代、淘票票和百度糯米覆盖的影院分别在7600、6500、7000 和7400 家以上。因此,拓展B 端收入成为潜在可能。




目前,百度糯米结合百度广告主资源优势,成为向B 端业务扩展的先行者。2017 年起,百度糯米通过Ad Exchang 对接影院广告资源,提升影院广告收入;通过大数据技术向影院商家赋能,专注于会员票务卖品信息一体化解决方案、影院商圈阵地广告、影片精细化发行等领域。同时,推出以影院和商圈为核心的全新智能营销生态平台“银河”,使线上的智能化广告投放系统和线下影院阵地资源联动,并通过影院黄金眼实时人流数据和大数据技术实现分时定价、动态定价。智能营销广告收入成为推动百度糯米盈利的重要收入来源。


4 行业未来可能朝哪些方向发展?


4.1 纵向全链条渗透,着重挖掘盈利模式


在线电影票务平台具备电商、大数据、泛娱乐、社交等优势基因,未来将继续从内容制作、互联网宣发、终端渠道到衍生品售卖等纵向进行全产业链渗透,多维度实现流量的适配与变现。行业3.0时代,在线电影票务平台将以获取高利润率为第一目标,在上游内容和下游渠道方面,我们认为着重点在于:(1)更多参与电影主发行、主出品,增强行业话语权;(2)强化影院智慧经营产品研发,帮助影院获取观众流量和卖品收入,实现B 端影院服务变现;(3)探索衍生品业务,通过电影投资拓展版权衍生市场。


在进行纵向全链条渗透后,在线电影票务平台的收入构成主要包括:购票服务费收入、电影出品发行收入、广告营销收入及衍生品收入。而成本费用端主要以票补投入、出品发行投入和人员成本支出为主。未来能否持续盈利的关键点在于:(1)票补投入规模;(2)参与出品发行的风险及回报。



关于票务投入,2015 年行业票补约为50亿元,各大平台的票补均在10 亿元左右,是造成票务平台亏损的重要原因。但是,正如前文所分析,在行业格局基本稳定和渗透率提升空间有限的背景下,大规模的烧钱票补难以再现,票补仅作为发行的补充策略存在。从过去打车、团购等市场的发展看,早期大规模补贴是作为吸引用户、争夺市场份额的必要举措,但长期烧钱难以持续,行业最终回归赚钱的商业本质。


此外,单部电影票房的不确定性意味着参与出品发行面临高风险和收益的不确定性,特别是电影行业的人脉壁垒导致了新兴平台在和传统公司争夺联合发行或出品份额时,通过为电影保底和垫付宣发费的形式才能获得更高的几率,但这样高成本的做法往往意味着更高的风险。例如,微影时代《铁道飞虎》等影片的保底失败,为其业务拓展和资金等带来巨大压力。在线电影票务平台在参与电影产业链过程中,需要从互联网的流量思维和品牌思维,转向电影行业的内容思维和项目思维。未来拥有更精准判断力、更多经验和资源的在线电影票务平台在出品发行收入的拓展上或将拥有竞争优势。


4.2 横向扩展业务范围,打造泛娱乐票务平台


从高频低ARPU 值的电影票务,横向拓展至低频高ARPU 值的演出、体育票务,是目前在线电影票务平台的重要布局方向。随着消费者收入提升,其生活也衍生出更多娱乐需求。横向扩张业务,增加演出、体育赛事等票务内容,实现全娱乐票务布局,是未来在线电影票务平台发展的趋势之一。不同种类票务之间可以利用频次、单价的互补优势,实现互相引流,打造全娱乐闭环。


在线电影票务平台进行横向业务拓展的原因及优势在于:(1)消费者娱乐需求升级。随着社会经济发展,消费者收入提升,其生活衍生出更多娱乐需求;(2)庞大的用户基础和资源优势。在线电影票务平台拥有庞大的用户基础和资源优势,横向拓展业务范围可实现消费内容多维变现;(3)不同票务相互引流。演出票务具有强大的粉丝基因,和电影票务用户具备重叠和互补,布局演出业务可以在不同业务之间实现引流作用。


在线电影票行业发展的目前阶段,多数票务平台已经开始横向布局。其中,微影时代在“娱票儿+格瓦拉”两个平台上,可以完成三种娱乐方式的购票消费;淘票票与大麦合作推出演出票务服务,实现电影+演出购票消费;猫眼电影及百度糯米亦可完成演出赛事购票。



4.3 寡头竞争,差异发展


在培育市场和拉新用户阶段,在线票务平台提供的主要功能是选座购票,各平台间差异性较小,主要通过加大票补吸引用户。而进入在线票务行业的3.0 阶段,各票务平台的发展路径呈现分化:猫眼依托光线传媒,大力切入内容制作与宣发环节;淘票票除继续票补做大市场份额外,亦选择切入上游环节;微影时代在进行产业链纵向拓展的同时,重点加强演出赛事领域布局。而百度糯米则选择自下而上的道路,即从电影产业链的下游开始起步,夯实影院和院线的合作,专注影院卖品、广告等领域,拓展智能营销广告收入(各平台详细分析见报告第5 部分)。


5 四大在线电影票务平台对比


5.1 融资及估值


微影时代于2014-2016 年期间共获得4 轮融资,其中2016 年4 月C+轮30 亿元规模的融资为在线电影票务平台最大单笔金额融资,投资方包括天神娱乐、腾讯等,投后估值约120 亿元。淘票票2016 年5 月完成由鼎晖投资、蚂蚁金服等领投的A 轮融资17 亿元,投后估值达137 亿元。


2016 年5 月27 日,光线传媒发布公告,拟与控股股东光线控股共同投资猫眼电影57.4%的股权,其中,光线控股拟以其持有的1.76 亿股光线传媒股份换取三快科技持有的猫眼电影28.8%的股权,拟以8 亿元现金为对价购买上海三快持有的猫眼电影9.6%的股权。光线传媒拟以15.83 亿元现金为对价购买上海三快持有的标的公司19%的股权。此次交易中,猫眼估值约为83.31 亿元。2017年8 月,光线控股以人民币177,577.00 万元的对价购买了上海三快科技有限公司持有的猫眼文化19.73%的股权,该次股权交易价格对应猫眼文化的整体估值为人民币90 亿元。


此外,成立最早的电影票务平台格瓦拉在2010-2014 年期间共完成4 轮融资,2015 年12 月被微影时代并购。



5.2 重点业务对比


出品发行

从目前四大平台在中上游电影出品、发行业务方面的扩展成效来看,猫眼和淘票票以较好的投入产出比保持绝对优势,两家平台重点参与出品和发行的影片平均单片票房超过5 亿。猫眼电影出品发行能力较强,参与12 部影片共取得76 亿元票房,平均票房6.3 亿元,对电影项目具有较强的判断力。微影时代在参与电影出品发行业务上投入力度最大,2016-2017 春节档共参与27 部影片的出品发行,共取得票房59 亿元,但单部影片票房较低(2.2 亿元)。百度糯米重点拓展影院营销广告收入,在上游领域的参与度相对其他平台较少。



线上售票

就四大在线电影票务平台的市占率看,2017Q1 猫眼电影市占率最高(28%),微影时代依托微信流量入口优势,市占率达24.11%。淘票票市占率19.26%,未来依托阿里影业进入持续票补投入,市占率有望持续走高。百度糯米市占率受到挤压下滑至10.38%,与其他三家平台具备一定差距。


演出赛事

四家平台均横向拓展演出赛事票务业务,其中淘票票的演出赛事业务与大麦网合作,微影时代在演出和赛事方面分别成立了微格娱乐和微赛体育等独立公司,与娱票儿深度绑定相互导流。


影院服务

各在线电影票务平台均推出了针对B 端影院的服务产品。其中:


(1)微影时代产品为智慧影院,其核心功能是自有电商及基于自有电商的会员管理,帮助影院对用户直接交易和营销,去中介化。影院直接触达和管理用户,拥有包含顾客联系方式在内的所有交易和背景数据,可进行精准营销、会员管理、运营数据挖掘,提升购买频次和对影院的忠诚度。


(2)猫眼电影产品数据魔方,核心功能在于数据挖掘,影院后台可接入美团数据,帮助影院进行潜在客户分析和运营分析。


(3)阿里影业电影云,核心功能为影院电商服务,打通线上、线下全渠道销售数据(含电影票和卖品),并将线上用户数据与淘宝、天猫用户消费数据、支付宝数据打通,为影院提供用户画像和精准营销数据及分析工具。


(4)百度糯米超级影院,核心功能为影院集市,把影院所有卖品搬上其在糯米平台的店铺销售,并提供影院线上线下卖品统一管理系统。此外,通过影院联名会员卡为影院导流,结合会员的电影票及周边产品购买行为分析会员偏好,提供线下活动参与机会或影院服务。


5.3 各平台概况


5.3.1 猫眼电影

发展历程

猫眼电影前身美团电影于2012 年成立,次年美团电影更名为猫眼电影。2014 年,猫眼电影首次作为联合出品方帮助《心花路放》做全国性规模的预售;2015 年,美团网成立全资子公司猫眼文化传媒有限公司,美团电影频道、大众点评电影频道、猫眼电影完成整合,猫眼独立成公司运作;2016 年,猫眼开始集团化运营,光线控股和光线传媒入股。


业务架构

构建电影全产业链,由电影票务切入上游市场,由联合发行为主逐渐增加主发行影片,帮助影片开启精准营销,定位从一站式电影互联网平台发展为互联网+电影综合平台。



5.3.2 微影时代

发展历程

微影时代初期的迅速成长主要依靠微信和QQ 的社交资源和流量入口,实现在社交场景中直接购票,完成票房转化。经过2014 年的快速发展,微影于2015 年开始向产业链上下游发展,上游切入发行领域,下游切入衍生品领域,同时壮大票务业务,并购格瓦拉。



业务架构

微影时代业务布局分别为在线票务、娱跃影业(发行)、微赛体育和微格演出四大方向,业务涉及影业全产业链。


5.3.3 淘票票

发展历程

2014 年10 月前,淘宝电影提供在线选座服务依靠接入时光网、格瓦拉、网票网等B2C 票务网站,并未接入影院的售票系统,2014 年10 月接入影院售票系统后,淘宝电影真正成为行业玩家。依托阿里系电商基因,淘宝电影于2015 年与迪士尼合作上架正版衍生品。同时,淘宝电影和娱乐宝注入阿里影业,正式形成内容生产制作、票务渠道发售和衍生品业务管理的全产业链。2016 年,淘宝电影更名为淘票票。



业务架构

一方面加大投入,强力扩展市场份额,另一方面开始拓展横向业务,与大麦网达成战略合作,增加演出票务业务;与阿里体育展开合作,增加体育票务业务。同时,淘票票也开始重点关注影片(联合)发行/出品业务,加大与片方合作,联动阿里系资源,增加影片曝光率。


基于淘票票在阿里影业集团中所扮演的角色,未来还将继续深耕电影产业链,继续扩大市场份额,淘票票在阿里系产品(支付宝等)上设置了多个渠道入口,并设置了购票活动以拉动用户观影需求。



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